越南物流到柬埔寨物流的有效低物流成本

 

    如何有效降低物流运输成本？

 

    1。通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，运输，装载率及合理安排配车计划，选择好的运送手段，从而降低配送成本。

 

    2。利用物流外包降低企业物流成本。降低成本企业把物流外包给化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，商品周转的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

 

    3。借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的控制。企业采用信息系方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行分析，可控制物流成本发生的可能性。

 

    4。加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有发展的成本意识。

 

    5。对商品流通的全实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，从而有效降低企业物流成本。

 

    现状，现阶段物流的现状，1．制造企业与物流企业战略合作，制造企业与物流企业发挥各自优势，达成战略合作。共同提升双方主业优势。逐渐达成共识。如远洋物流有限公司先后与集团、集团、中核集团、公司等结成战略合作关系，2．大型企业实现供应链管理，国内各行业的大型企业纷纷实施供应链（SCM）管理技术，企业竞争力，鲁能帆茂物流公司在煤炭领域实行从煤炭挖掘、运输，到煤渣的回收、利用和废弃物深埋，从煤矿的采购物流到分销物流的一体化的信息管理，供应链管理技术的应用是企业转变生产经营模式的重要体现。3．外资物流企业不断。新消息，部长高虎城在宁宣讲三中全会时表示。要打通蔬菜进城直销“后一公里”。必须大力推进国内贸易流通体制改革，？便捷高效的国内贸易流通是现代市场体系的重要内容，不解决好流通和服务问题，蔬菜进城“后一公里”就打不通，推进流通体制改革，应制定指导全局的发展规划，借鉴国外先进理念和通行规则，各类所有制经济依法平等的参与市场竞争，去年我国物流总费用94万亿元。占国内生产总值比重达18%，菜的流通成本对此贡献不小，现在凡大一点的城市，都对货车白天进城采取各种限制，由于没有通行证。蔬菜运输有时不得不用面包车代替货车。